EXPERTISE

ACCUEIL / EXPERTISE / PILOTAGE

Les indicateurs de performance sont d'excellents outils pour piloter une activité et s'assurer que les équipes produisent leurs efforts dans le même sens. Ils permettent l'alignement entre la stratégie et l'opérationnel. Donc faire en sorte que les actions décidées en comité de direction soient déclinées au niveau de l'ensemble des services au plus près du terrain.

 

Ils sont à la base de l'implication des collaborateurs dans leurs missions. Ils fournissent en outre une ligne directrice claire et renseignent chacun sur son positionnement par rapport à ses résultats.

MISE EN PLACE

D'INDICATEURS DE PERFORMANCE

ACTIONS SUR ERP

Pour optimiser l'utilisation de ses ressources humaines, techniques et financières, une entreprise peut être amenée à s'équiper d'un ERP (Entreprise Ressource Planning).

 

L'ERP gère et optimise les processus de l'entreprise, de l'offre jusqu'à la livraison, en faisant circuler l'information d'un département à l'autre, dans un souci de transparence et de respect des engagements vis-à-vis des clients.

 

Outre son fonctionnement au quotidien, l'ERP peut être également d'une très grande utilité au niveau de la gestion dans la tenue à jour des prix de revient, la planification ou la gestion des stocks.

 

L'ERP est en mesure d'établir un plan d'approvisionnement, avec des propositions de commandes et d'ordre de fabrication... si les gammes et les nomenclatures sont tenues à jour et si les procédures d’entrée des informations sont bien respectées par chacun.

Toutes les informations d’une entreprise sont stockées sous forme de bases de données. Malheureusement toutes les structures ne disposent pas d’informaticiens en interne qui possèdent les compétences pour les interroger et en sortir des données d’aide au pilotage.

 

En cela BO s’est fait une place de choix dans les entreprises car il permet de construire soi-même et rapidement des routines automatiques qui vont interroger votre base de données et vous faire gagner du temps. Après une rapide formation et la construction de vos « univers » sous BO, vous serez à même de construire des tableaux de suivi automatisés afin de suivre par exemples votre CA, productivité, ventes, stocks….

MISE EN PLACE DE

ROUTINES BUSINESS OBJECT

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DÉVELOPPEMENT

Étude technique, développement de nouveau produit, recherche de sous-traitance / partenariats, mise en place de l'amélioration continue

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Réorganisation des flux, amélioration des méthodes et des processus de fabrication, réduction des temps de changement de série, gestion des stocks

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