EXPERTISE

RÉORGANISATION DES FLUX

Une entreprise au fil de son histoire superpose différentes organisations.

La fluidité des flux internes, alors compromise, doit faire l’objet d’une refonte organisationnelle pour accroître ses performances.

 

Cette démarche a 4 objectifs principaux :

 

» Planifier et organiser la production.

» Optimiser le circuit des produits.

» Repenser la configuration globale des zones, depuis le stock des matières premières en passant par la production, l’emballage jusqu’au magasin.

» Ajuster les moyens humains et techniques.

 

ACCUEIL / EXPERTISE / INDUSTRIALISATION

AMÉLIORATION

DES MÉTHODES / PROCESSUS

DE FABRICATION

Une optimisation consiste à améliorer les façons de faire de chacun des processus de l’entreprise ou de l’organisation.

 

Cette optimisation peut se faire par une analyse comparative des processus entre organisations du même type ou par une analyse diagnostic de la performance des processus de l’organisation.

 

Les méthodes d’optimisation ne peuvent se réaliser avec succès sans une approche qui tienne compte de la dimension humaine, qui assure la continuité de la démarche et qui facilite le changement.

RÉDUCTION DES TEMPS

DE CHANGEMENT DE SÉRIE

Pour acquérir un avantage concurrentiel, il faut satisfaire les demandes clients rapidement, sachant que les demandes s’orientent de plus en plus vers des produits personnalisés ce qui est incompatible avec des séries longues.

 

La réduction des tailles de lots et le souci de répondre rapidement aux demandes du marché, rendent donc indispensable la maîtrise des changements rapides de séries.

Lorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin.

 

C’est une activité qui se décompose en : gestion des mouvements d'entrée et de sortie marchandises, gestion des réapprovisionnements, la gestion des gammes et nomenclatures et une tâche souvent oubliée : la gestion d’un planning de production ou ordonnancement.

 

Une réflexion pertinente sur chacun de ces points est primordiale pour obtenir un coût de stockage acceptable et donc de gagner en compétitivité.

GESTION DES STOCKS

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